Чуждите банки свиват мрежите си в Русия

По данни на Централната банка на Русия през първите пет месеца на 2015 г. печалбата на руския банков сектор е била общо 9 милиарда рубли (165 милиона долара). За сравнение за цялата 2014 г. сумата възлиза на 589 милиарда рубли (10,9 милиарда долара). Голямата разлика се обяснява с факта, че за сметка на печалбата си банките са принудени да попълват резерви, тъй като качеството на кредитния им портфейл се е влошило значително.

Съкращенията засегнаха и дъщерните дружества на чуждестранните банки, за които руският пазар дълго време бе един от най-рентабилните. „Уникредит банк“ (UniCredit Group, Италия) отчете печалба от 19,4 милиарда рубли (355 милиона долара) за 2013 г., а през 2014 г. сумата падна до 8,8 милиарда рубли (161 милиона долара). За първото тримесечие на тази година тя е едва 2,6 милиарда рубли (47,6 милиона долара); „Росбанк“ (Societe Generale Group, Франция) приключи първото тримесечие със загуба от 5,2 милиарда рубли (95,3 милиарда долара); „Райфайзенбанк“ (RZB Group, Австрия) завърши първите три месеца с обща печалба от 3,9 милиарда рубли (71,5 милиона долара); в същото време печалбата за предишните години възлизаше на около 25 милиарда рубли годишно (458 милиона долара).

На този фон банките са принудени да оптимизират разходите си, да свиват харчовете за сметка на парите, които заделят за мрежата и персонала си. Според статистика на Централната банка през 2014 г. броят на клоновете е бил съкратен с 3,7%, докато през първите четири месеца на тази година банковият сектор е свил мрежата си с 5%.

„Банките по-рязко съкращават мрежата си заради спада на необезпеченото пазарно кредитиране, което се свива по-силно в сравнение с 2008-2009 г.“, обяснява заместник-председателят на „Абсолют банк“ Татяна Ушакова.

Кои банки свиват дейностите си?

„Нордеа банк“, която е част от скандинавската група Nordea, в началото на юни обяви, че закрива всички свои офиси в руските региони, като продължава да работи единствено в Москва и Санкт Петербург. „Банк Хоум Кредит“, дъщерно дружество на чешката Home Credit Group (която е част от международната PPF Group), започна процес на оптимизация на мрежата си още през миналата година: преди кризата банката имаше една от най-големите мрежи в Русия, като разполагаше с 7157 офиса. През 2014 г. тя закри около 25% от клоновете си, като в момента основният етап от оптимизацията вече е приключен.

„Райфайзенбанк“ обяви, че спира да работи в 21 града. Става въпрос основно за населени места в Далечния изток. От банката уточниха, че „оптимизацията на мрежата ще засегне на първо място клиентите, които са физически лица, както и малките и микро предприятия“. Според вестник „Комерсант“ през тази година до 10-15% от офисите си планира да съкрати и „ОТП Банк“, а „Росбанк“ ще свие мрежата си с 20%.

Междувременно експертите от Standard & Poor’s прогнозират, че дейността на чуждестранните банки в Русия ще продължи да се свива. Налице са високи рискове и ниски доходи, отбелязват специалистите от агенцията.

„Това е свързано на първо място с ръста на загубите по кредитите и високата стойност на финансирането“, отбелязва директорът на отдела за рейтинги на финансови институции в Standard & Poor’s Наталия Яловска.

„Частичното съкращаване на бизнеса в Русия означава сериозни загуби за европейските банки, но те не са критични за тях“, смята Александър Абрамов от Центъра за анализ на финансовата система към РАНХиГС. „Отчасти те се надяват, че ще компенсират загубите чрез съкращаване на разходите“.

„Банките с голям бизнес в Русия, които инвестират много ресурси в бизнеса си, вероятно ще направят всичко възможно, за да не напуснат руския пазар“, отбелязва заместник-директорът на анализаторския отдел на компанията „Алпари“ Даря Желанова. 

Например „Ситибанк“ (дъщерно дружество на американската Citigroup) продължава да работи в предишния режим. „В момента работим в 12 града в Русия и не планираме да съкращаваме сериозно и да променяме географията на присъствието си“, каза за „Руски дневник“ Михаил Бернер, който ръководи отдела за работа с частни клиенти на „Сити“ в Русия.

Още през втората половина на 2014 г. всички банки на пазара разбраха накъде вървят нещата и разработиха свои планове за оптимизация, твърди заместник-президентът на „Хоум Кредит Банк“ Артьом Альошкин. „Смятам, че към края на второто тримесечие повечето банки вече ще са приключили с реализацията на тези планове, защото да се съкращават разходите по мрежата има смисъл в началото на кризата, а в момента ситуацията се подобрява, макар и бавно“

"Российская газета". Всички права запазени.